gototopgototop

ПОРТАЛ ВЕТЕРИНАРА

Хозяин, помоги нам!!?

Виды животных

О лечении каких видов животных необходимы разделы на сайте?
 

Нам важно мнение

Какой информации по ветеринарии необходимо размещать больше на сайте?
 

Наши посетители

Сейчас 99 гостей онлайн
Портал ветеринара Новостная книга Функция координации в системе управления инновационной деятельностью предприятия

Функция координации в системе управления инновационной деятельностью предприятия

Координация является сложным понятием, которое подвергается различным интерпретациям, в результате чего сложились взгляды на сущность координации, которые существенно отличаются друг от друга. На их формирование оказали влияние различные направления экономической теории, теории управления, правовой. Фрагментарный рассмотрение видов и проявлений координации, не одинаковое внимание, которое ей уделяется, ставит вопрос о методе при рассмотрении координации. Наиболее последовательно и логично обоснованное мнение о сущности координации с использованием метода восхождения от абстрактного к конкретному. Этот метод позволяет исходя из общих представлений, дойти до конкретных проявлений координации и изучать их именно как проявление общего. Координацию необходимо рассматривать в том виде, в котором она выступает на уровне управленческой практики, но правильное определение его проблем и нахождения верных решений возможно лишь при наличии общей концепции о сущности координации.

Интересным направлением исследования механизмов координации деятельности предприятия, стал анализ ее взаимосвязи с управлением инновационной деятельностью. Среда, в которой осуществляется координация, естественно, влияет на ее характеристики, поэтому при изложении вопроса о сущности координации проводить и параллельную линию ее связи с инновационной деятельностью.

В абстрактном виде координация выступает как согласование, приведение в соответствие. Сразу видно двойственный характер этого понятия, который позволяет давать различные толкования. С одной стороны, координацию можно рассматривать как понятие, выражающее определенное соотношение между элементами данной системы. Координация - это определенная согласованность, соответствие компонентов целого друг другу, то особый характер их взаимной зависимости, который обеспечивает динамическое равновесие системы. В этом аспекте координация представляется как качество, как искомое состояние структуры. Независимо от того, что взаимозависимость между элементами носит динамический характер, координация является состоянием, которое характеризуется своей законченностью и относительной неизменностью, то есть в данном аспекте координация - понятие статичное. С другой стороны, рассматривают координацию как процесс воздействия на элементы системы, чтобы привести их в соответствие между собой. Координирование подсистем означает такое действие на подсистемы, которая заставляет их действовать согласованно. Координация в таком случае выступает как активная деятельность субъекта управления, с целью обеспечения согласованности между частями всей системы, которыми он управляет. При этом координация-соотношение является результатом координации-действия.

Проблема создания и эффективного использования инноваций, особенно инноваций с широкими возможностями преобразования, требует координации усилий многих людей и коллективов, согласованного комплексно ресурсного обеспечения процессов нововведения на предприятиях, в корпорациях, регионах, национальной экономике, наступательной рыночной стратегии, осуществления инноваций от зарождения новой идеи к полной коммерческой реализации, обеспечивает финансирование и получение всех доходов.

Рынок требует, с одной стороны, надлежащие и эффективные структуры, а с другой - индивидуальной и коллективного поведения, адекватной обстоятельств, вытекающих из свободной игры спроса и предложения. Координация инновационного и инвестиционного процессов является фактором, от которого зависит эффективность внедрения и продвижения инноваций на рынке. Отсутствие действующей структуры координации не позволяет предприятию закрепиться на рынке как инновационной компании.

Кроме личностных качеств и корпоративной этики, субъекты инновационного и инвестиционного процессов не должны забывать об активности в сфере инноваций и инвестиций. Данный фактор позволяет субъектам не только самостоятельно координировать свои действия, а также помогает определить приоритетные направления развития предприятия, отрасли, региона. Активность субъектов инновационного и инвестиционного процесса зависит от двух других факторов - способности новаторов выдержать сопротивление общества и скорость внедрения. С помощью координации двух последних факторов уменьшается срок внедрения инноваций за счет увеличения скорости внедрения. Упуская из виду фактор скорости внедрения, большинство фирм, предприятий, корпораций обрекают себя стать последним в своей области. Данный фактор вызван продолжительностью происходящих динамично процессов. Он не позволяет субъектам застаиваться - если застоявшийся, значит, отстал, а отстал - значит - выбыл из борьбы.


 

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить

Сайт лечения животных онлайн